10月27日，中盐红四方总经理方立贵、常务副总经理罗斌、总会计师陈庆年，在中盐红四方总经理助理、吉林红四方肥业公司董事长陈国庆和吉林红四方肥业总经理何义斌的陪同下，现场调研指导吉林红四方肥业复合肥新项目建设、运行情况，肯定吉林红四方的建设成果。

调研后，罗斌主持召开吉林红四方现场办公会，吉林红四方全体中层以上管理干部、技术中心项目部人员参加会议。方立贵、罗斌听取吉林红四方肥业公司总经理何义斌对该公司的整体运作情况汇报，听取了中盐红四方副总工程师高峻岭对年产80万吨复合肥一期项目建设汇报。

罗斌指出，吉林红四方项目的配合协调相当到位，各部门对该项目高度重视，项目部统揽全局、精心组织、有序推进。在项目建设全过程中，相关部门在资金保障和物资采购等方面做得很好。后期生产中心、肥业公司、人力资源、安全环保等相关部门给予大力协助，吉林红四方公司积极配合，这都是在红四方项目建设史上不多见的，充分证明红四方是一支能打硬仗的队伍。发展好吉林红四方，建设好这个基地，一期项目建成投产，只是对外扩张发展迈出的**步，今后发展任务还是非常艰巨的。吉林红四方严格意义上来讲，现在才真正开始生产运作，下一步才是真正的考验。在运行过程中，如何履行自己的职责，要围绕内控，梳理相关制度，在新的经济责任制基础上，尽快实现无缝对接。同时，紧抓今年的销售工作，吉林红四方的发展要按一体化运作，创造条件让二期项目如期开工，再打一场漂亮仗。

听取汇报后，方立贵首先向参加建设的吉林红四方公司全体员工和技术中心项目部的工程技术人员表示衷心的感谢。充分肯定了吉林红四方复合肥新项目的建设成果，并提出要求，一要完善好收尾。与相关部门对接，做好项目收尾工作；二要组织好生产。按计划安排生产任务；三要开拓好市场。吉林红四方二期实施与否，与市场发展和市场开拓密切相关；四要准备好后续工程。要做好一期项目的未完工工程，做好二期工程准备；五要建立机制。围绕组织生产和实现销售，既要借鉴红四方本部经验，又要开拓创新，集思广义，从财务管理方面建立好制度，讨论好经营责任制，压缩库存，调动方方面面积极性；六要确保安全。保证职工的生命安全，是我们办企业的底线。

在谈到吉林红四方发展战略时，方立贵要求：一是迅速确立管理模式，吉林红四方要建立好产、供、销、人、财、物的管理模式；二是加强班子建设。加强各级班子建设和队伍建设，要互相信赖，互相尊重，用制度管企业，形成层次，既要和群众打成一片，又要能把群众积极性调动起来；三是坚定吉林红四方发展战略不动摇。要制定完善其发展战略，准备好二期项目，根据当地特点，借鉴别人的经验，把人员组织好。我们在扶余办厂，就是为了扶余老百姓的利益，归根结底是要围绕盈利的目标；四是重视文化建设。各级干部要有正确的道德观、人生观、价值观，要热爱本职、忠于职守，管理的核心是管好人，管好人就是把人心凝聚在一起。

方立贵**后强调，中盐红四方异地建厂，其意义重大，下一步要借鉴此模式，再干两三个企业，明后年要实现目标，还要新建两到三个基地，保证建得好管得好运行好。

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