从红四方成功并购吉林扶余化工到复合肥行业整合

复合肥行业整合资源是一种趋势。2015年12月31日，中盐红四方肥业公司正式完成对吉林省扶余化工有限公司的并购工作，该公司现已更名为吉林中盐红四方肥业有限公司，成为中盐红四方旗下控股公司，而此次并购是红四方复合肥全国产业布局进程中的重要一步，是红四方做强做优复合肥产业，强力稳固全国第*方阵地位的重要举措。

随着复合肥行业发展进程的加快，我们不难发现，“整合”成了绕不开的一个环节，尤其是当下，农资市场没有了利好的支撑，进入质量、品牌、资金、技术、服务等综合实力大比拼时代，企业要想渡过难关，就要整合资源，制造新的卖点和营销点，不断调整产品结构，创造新的增长方式。

整合，是行业发展所需

据相关统计数据显示，在我国5000多家复合肥生产企业中，产能在30万吨以下的小型企业占90%以上，且该类企业中，只生产中低浓度复混(合)肥的企业至少有2600家，这些企业基本上生产复混肥，生产简陋，开工率非常低。随着复合肥行业的发展、竞争的加剧，以及复合肥本身具备的农业快速消费品的特征，行业整合是必然趋势。

整合，受未来土地制度改革影响

土地流转促进规模化经营，会明显增加化肥、农药的规模化采购，化肥使用者的化肥购买议价能力将明显提高，对农化服务水平和质量的要求会更高。化肥生产企业要维持原有的利润率和市场占有率，必须降低生产成本，提高农化服务水平，提升产品结构，研发新型肥料，发展循环经济等，以此增强自身竞争实力，提高盈利水平。

整合，才能满足市场需求

我国幅员辽阔，各地区土壤状况、作物品种差异较大。此外，运输成本在企业的销售费用中占据了较大比例，复合肥行业的经济销售半径约为500公里，远距离的运输不仅会降低产品性价比，且在运力紧张的时候，面临不能及时把货物运输到市场的风险，因此，龙头企业在化肥消费大省设厂是提高市场占有率的有效途径，拥有品牌和营销渠道的大型复合企业以红四方为例，可通过复制生产营销模式，迅速占领市场，竞争优势突出。

行业集中度的提高，将有助于化肥企业加快“从发展基础化肥向发展高端化肥，从发展初级化肥产品向差异化、精细化产品，从粗放型生产向资源节约型、环境友好型生产”的转变，实现行业的健康发展。

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